Reseña del libro "Oficina de Planificación: El Coeficiente Empresarial"
La Oficina de Planificación es para al CEO lo que David fue para Saúl. Y el arpa será el Coeficiente Empresarial que usaremos para medir, evaluar y monitorear el nivel de eficiencia en toda organización humana, detectando aspectos financieros y gerenciales sensibles. Medir para crecer! Los accionistas cuentan ya con un Indicador de Eficiencia "One For All" para todas sus inversiones. El Holding, para todas las filiales. El CEO para todas sus gerencias. Un puente sólido, transitable y amigable, pero sobre todo confiable, entre el CEO y los directivos. Como pasa con las calificaciones académicas, los inversionistas captarán muy intuitivamente todo el trabajo elaborado por el equipo gerencial en aras del crecimiento de cada una de sus empresas. La información que van a ver los accionistas vendrá triple filtrada, cristalina y libre de impurezas: 1. Detectando fraudes financieros, 2. Precisando logros y compromisos y 3. Depurando procesos e inventarios. Concretados los objetivos estratégicos, los valores, la misión y la visión, es necesario materializarlos mediante conceptos de medición y evaluación permanentes con el Pack OdP: 1. OdP General: Una Oficina de Planificación virtual provee gráficos y reportes de compromisos y resultados reflejados en unidades monetarias y demás unidades de medida, con énfasis en el Diagrama Q y la Visión 7up, 2. OdP Benford: Descubre violaciones a la Ley de Benford y al Teorema de Hoeffding. Detectores gráficos y numéricos amigables, diagramas de dispersión, ecuación de la distribución de datos, desviación estándar, valores medios, mínimos, máximos y rangos, 3. OdP Stock: No todas las metas se estiman y se superan; las hay oriundas de los procesos y se deben cumplir hasta 100%, 4. OdP Muestral: A partir de una población, determina el tamaño de la muestra por el método de muestreo sistemático y establece el intervalo de selección, fija aleatoriamente la posición de inicio y calcula los tiempos de entrega de cada elemento. La conversión de los tres pasos: 1. El Balanced Scorecard BSC se convierte en el Diagrama Q, 2. El Diagrama Q genera 2 coeficientes: gerencial y financiero, 3. Ambos coeficientes convergen en el Coeficiente Empresarial. Siempre se conserva el insustituible BSC original. Si ya existe uno, se reclasifica para la conversión. Si no, es la guía de inicio para uno nuevo. Para empresas y organismos multinacionales, nacionales y municipales, también funciona en las Pymes.
