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Liderazgo Para las Nuevas Gerentas 21: Estrategias Poderosas de Coaching de Equipos de Alto Rendimiento, Para Ganar Su Respeto e Influenciarlos Positi
Karina G. Sanchez
(Autor)
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Karina G. Sanchez
· Tapa Blanda
Liderazgo Para las Nuevas Gerentas 21: Estrategias Poderosas de Coaching de Equipos de Alto Rendimiento, Para Ganar Su Respeto e Influenciarlos Positi - Sanchez, Karina G.
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Reseña del libro "Liderazgo Para las Nuevas Gerentas 21: Estrategias Poderosas de Coaching de Equipos de Alto Rendimiento, Para Ganar Su Respeto e Influenciarlos Positi"
La enciclopedia para la nueva gerente: có mo liderar como una profesional y convertir el trabajo en equipo en algo valioso, ¡ incluso con poca experiencia!Si has sido nombrada recientemente para un puesto directivo con algunos añ os de experiencia en tu haber... puede que te cueste acostumbrarte a que tus compañ eros te llamen " jefa" .Sin embargo, no debes tener miedo de asumir funciones de liderazgo: te has ganado todo el derecho a superarte y ademá s, tu jefe ha notado algo excepcional en ti, así que no te subestimes. Todo lo que necesitas es resolver có mo liderar a tu equipo, y estará s superando los objetivos trimestrales, antes de que te des cuenta. En la Guí a del nuevo gerente, descubrirá :Có mo superar el sí ndrome del impostor y sentirse có modo liderando personas, incluso si no tiene tanta experiencia como todos los demá s.Có mo evaluar sus fortalezas, talentos y atributos naturales, luego usarlos para aumentar su influencia en el lugar de trabajo.Una comprensió n profunda del lado humano del liderazgo que no encontrará en ningú n otro lugar para ayudarlo a desarrollar sus habilidades de liderazgo.Có mo extraer informació n de las personas de una manera suave y auté ntica y utilizar la retroalimentació n para progresar dentro de su organizació n.Una guí a de coaching y tutorí a para ayudarlo a interactuar má s con los miembros de su equipo y reducir la rotació n de empleados.Có mo mantener sus emociones bajo control y evitar que nublen sus decisiones de liderazgo.Có mo gestionar conflictos y ayudar a los miembros de su equipo a colaborar como profesionales.Có mo presentar como si hubieras nacido parado frente a un podio, usando las palabras correctas cuando te diriges a tus compañ eros.Có mo usar sus poderes de liderazgo para ganar credibilidad en el lugar de trabajo y desarrollar el cará cter de un lí der.Có mo liderar un equipo con miembros mayores y má s experimentados y hacer que te respeten y consulten antes de tomar cualquier decisió n. &hellip &hellip . y mucho má s. Liderar un equipo al principio de tu carrera, es una excelente oportunidad para sobresalir significativamente en tu campo. Simon Sinek dijo una vez: " Un jefe tiene un tí tulo. Un lí der tiene a la gente" .Liderar un equipo en sus primeros añ os de carrera es una excelente oportunidad para sobresalir significativamente en su campo.Si te sientes inadecuado para el rol, no hay mejor manera de solucionarlo que aprender lo má s posible sobre liderazgo.En este libro, aprenderá s a ser una lí der de la gente. Escrita pensando en las nuevas gerentes femeninas, esta guí a contiene todas las herramientas, trucos, consejos, plantillas y respuestas para brindarte la confianza y el conocimiento que has estado buscando.
