Culture Lean: Les outils pour reussir votre transformation Lean et deployer la culture Lean dans votre organisation (en Francés)
Reseña del libro "Culture Lean: Les outils pour reussir votre transformation Lean et deployer la culture Lean dans votre organisation (en Francés)"
Dans cet ouvrage, vous allez découvrir les principes du Lean Manufacturing, ce qu'est la Culture Lean, pourquoi c'est important pour votre entreprise et comment réussir votre transformation Lean. Effectuer une transformation Lean réussie, passe par l'implémentation progressive de la Culture Lean au sein de votre organisation. La Culture Lean prend du temps et nécessite de bons outils. Christophe Rousseau, auteur de ce livre, créateur du site LeLeanManufacturing.com et du magazine mensuel numérique "Culture Lean", est expert en Lean grâce à plus d'une vingtaine d'années d'expérience dans l'industrie et le milieu hospitalier. La Culture Lean, c'est quoi exactement? C'est le ciment essentiel pour la réussite de tout projet Lean. Les outils Lean sont finalement assez faciles à utiliser, mais cela veut-il dire qu'on est en mode Lean, à partir du moment où on utilise un ou deux outils Lean? Surement pas ! Le plus difficile, et ce qui prend du temps, c'est mettre en place une vraie culture Lean dans son entreprise. On va donc définir la Culture Lean, comme les éléments indispensables et nécessaires à déployer avant de vouloir utiliser des outils Lean complexes, tels que la TPM, le SMED, la VSM... Selon l'auteur, ces éléments sont la base de la Culture Lean: -Initiation au Lean: Initier vos collaborateurs aux bases et aux principes du Lean Manufacturing, Initier vos managers de tous niveaux à la philosophie Lean, au Leadership Lean -Amélioration continue: Le Kaizen ou amélioration continue est un des pilliers essentiel du Lean. Le cycle PDCA est indispensable pour mettre en place un cercle vertueux d'amélioration continue. - Management Visuel: La gestion visuelle sur le terrain, associée aux rituels de rencontres régulières avec les équipes permet d'impliquer l'ensemble des collaborateurs dans la démarche. -Gemba: Gemba est l'endroit ou se passe l'action; les managers, les directeurs doivent se rendre sur le terrain, dans les ateliers pour comprendre et résoudre les problèmes avec les équipes -Leadership Lean: Un leader Lean pratique le leadership serviteur; il est au service de son équipe et de ses collaborateurs. -Standardisation: Standardiser les tâches opérationnelles, administrative et managériales sont aussi une des bases du Lean. -Implication du Personnel: Le lean a 2 objectifs complémentaires: la rentabilité de l'entreprise et donc sa pérennité, et le développement et l'épanouissement des collaborateurs. -Le "5S": C'est l'outil indispensable pour se lancer dans une démarche Lean; il va apporter la rigueur en travaillant sur les gaspillages. Avant de se lancer dans n'importe quel projet Lean, il faut passer du temps, suffisamment de temps pour déployer cette culture Lean dans votre entreprise. Dans beaucoup de cas, il faudra y consacrer plusieurs années, avant de pouvoir s'attaquer à des projets plus ambitieux. Cela dit, quand vous aurez instauré cette culture et ses différents éléments, vous aurez déjà fait un sacré chemin, et votre entreprise sera totalement transformée. Ce livre contient toutes les informations dont vous avez besoin pour déployer la Culture Lean dans votre entreprise ou auprès de vos clients. C'est aussi le moyen de relancer une transformation Lean qui s'essouffle. Vous aurez tous les outils pour pouvoir réussir votre transformation lean, comment les utiliser, les personnaliser et déployer la Culture Lean au sein de votre organisation. Avec ce guide, vous aurez plusieurs années de travail devant vous, mais vous saurez exactement ce qu'il faut faire pour obtenir des résultats extraordinaires, en terme de qualité, coût, productivité, délai et ressources. Vous pourrez aussi contribuer au bien être, à la croissance et à l'épanouissement de vos collaborateurs, et de toutes les parties prenantes de votre entreprise.
