Name: The High-Velocity Edge: How Market Leaders Leverage Operational Excellence to Beat the Competition (en Inglés)
Price: 28.00 USD
Availability: InStock
Author: Spear, Steven J.
ISBN: 9780071741415

portada The High-Velocity Edge: How Market Leaders Leverage Operational Excellence to Beat the Competition (en Inglés)

Formato

Libro Físico

Autor

Steven Spear

Autor

Steven J. Spear

Editorial

McGraw-Hill Companies

Idioma

Inglés

N° páginas

432

Encuadernación

Tapa Dura

Dimensiones

23.5 x 16.5 x 3.2 cm

Peso

0.72 kg.

ISBN

9780071741415

ISBN13

9780071741415

N° edición

0002

Categorías

Control de calidad y gestión de la productividad
Comportamiento organizativo

The High-Velocity Edge: How Market Leaders Leverage Operational Excellence to Beat the Competition (en Inglés)

Steven Spear (Autor) · Steven J. Spear (Autor) · McGraw-Hill Companies · Tapa Dura

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Reseña del libro "The High-Velocity Edge: How Market Leaders Leverage Operational Excellence to Beat the Competition (en Inglés)"

Generate faster, better results--using less capital and fewer resources!Toyota, Alcoa, Pratt & Whitney, and the U.S. Navy's Nuclear Power Program operate in vastly different worlds, but they have one thing in common. Each of these organizations generates constant, almost automatic operational self-improvements at rates faster, durations longer, and breadths wider than any of its competitors.Excellence in operational management is the single element separating industry leaders from all others. The High-Velocity Edge is a blueprint for fueling innovation and improvement at both the management and process level in your own company. It's not magic, it's not luck. It's something that that can be taught, cultivated, practiced, and effectively applied to an organization. Spears explains how to: Build a system of "dynamic discovery" that reveals operational problems and weaknesses Attack and solve problems at the time and in the place where they occur, converting weaknesses into strengths Disseminate knowledge gained from solving local problems throughout the company as a whole Create managers invested in the process of continual innovationApply the lessons of The High-Velocity Edge, and you will enjoy profitability, quality, efficiency, reliability, and agility unmatched by any of your rivals.

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