Despilfarro Cero: La Mejora Contínua a Partir de la Medición y la Reducción del Despilfarro
Reseña del libro "Despilfarro Cero: La Mejora Contínua a Partir de la Medición y la Reducción del Despilfarro"
Despilfarro cero presenta una metodología novedosa acerca del diagnóstico, medición y mejora de la productividad en las actividades industriales. La fase de diagnóstico esEncuadernación: Rústica.Colección: Productividad industrial; 33. vital para saber cuánto despilfarro existe, a través de la Teoría de la medición del despilfarro el diagnóstico queda totalmente cuantificado a partir de indicadores y el despilfarro cuantificado e identificado pasa a convertirse en mejora disponible. La metodología obliga a buscar todo el despilfarro existente, una vez que se ha encontrado, los resultados son sorprendentes y las posibilidades de mejora enormes, se trata de calcular y determinar lo que es frente a lo que debería ser. Una vez que se ha calculado este despilfarro, el método propone una sistemática de mejora continua y de toma de decisiones, haciendo referencia a soluciones por cada tipo de despilfarro. Es un tratado altamente práctico, un componente estratégico de cualquier empresa industrial. Esta metodología hará que los gerentes se puedan acercar más a la fábrica de manera sencilla y que la conozcan y entiendan mejor, por tanto, la harán mejorar. Una vez aplicada la metodología por gerentes y jefes de producción y operaciones, codo con codo, las industrias podrán salir del pozo de la improductividad. La teoría de la medición del despilfarro nos aporta una poderosa arma de comunicación interna para la identificación, cuantificación y resolución de problemas. El libro va dirigido a gerentes de empresas industriales, jefes de producción, mandos intermedios, responsables de ingeniería de producto y de procesos, estudiantes de ingeniería industrial, etc. Este libro forma parte de la colección Productividad industrial que hasta el momento consta de los siguientes títulos: Despilfarro cero: La mejora contínua a partir de la medición y la reducción del despilfarro Mejora de métodos y tiempos de fabricación Productividad e incentivos: Cómo hacer que los tiempos de fabricación se cumplan. Stocks, procesos y dirección de operaciones: Conoce y gestiona tu fábrica Productividad en tareas administrativas: La oficina eficiente. La fábrica de beneficios: Una guía para la productividad gerencial. Los cuatro primeros libros están orientados a la productividad fabril, a la reducción de los tiempos de fabricación a partir de su medición y aplicación. El quinto muestra metodologías para reducir los tiempos de trabajo en las oficinas y, por último, en el sexto se aporta un volumen orientado a la productividad directiva, a la toma de decisiones, ya que la fábrica no puede ser productiva si sus directivos no lo son. Estos libros son una recopilación de disciplinas para la productividad que servirá tanto para consulta como para aplicación práctica.1. Introducción a la reducción del despilfarro1.1. Introducción1.2. Historia del estudio científico del trabajo1.3. ¿Por qué la productividad? la productividad no es opcional1.4. Definiciones1.5. Estructura y guía del libro2. La teoría de la medición del despilfarro2.1. Introducción y definición2.2. Despilfarro en el diseño del trabajo2.2.1. Despilfarro en el método de trabajo2.2.2. Despilfarro en el proceso2.3. Despilfarro en la fabricación2.3.1. Despilfarro en fabricación por bajo desempeño2.3.2. Despilfarro por fallos de gestión - incidencias2.3.3. Ejemplos de cálculo del CdF2.4. Todos los coeficientes de despilfarro: combinación y criterios de uso2.5. La identificación del despilfarro y su reducción2.6. la teoría de la medición del despilfarro y la comunicación3. Diagnóstico de la productividad3.1. Introducción. Diagnóstico de la improductividad3.2. Informe y puntos de diagnóstico de la improductividad3.3. Mapas del despilfarro y depósitos de mejora3.3.1. Mapas del despilfarro del diseño del trabajo3.3.2. Mapas del despilfarro en fabricación3.3.3. Mapas del despilfarro total3.4. Influencia de la productividad en los costes de producción3.4.1. La teoría de la medición del despilfarro como herramienta de cálculo de costes3.4.2. El CdFo para imputación de costes3.5. La productividad, un problema humano3.6. Proceso de solución de problemas3.6.1. Soluciones a problemas de despilfarro en el método CdM3.6.2. Soluciones a problemas de despilfarro en el método CdP3.6.3. Soluciones a problemas de despilfarro en el método CdF3.6.4. Sugerencias e ideas3.6.5. Selección de mejoras3.6.6. Puesta en marcha de las mejoras4. Evolución de la mejora continua y el enfoque de sistemas4.1. Introducción4.2. Etapas y evolución de la mejora continua4.3. Conceptos de sistemas y enfoques de sistemas4.3.1. Sistemas para la mejora contínua en el diseño del trabajo4.3.2. Sistemas para la mejora continua en la fabricación4.4. La toma de decisiones. eventos que la activan5. Relatos prácticos para la asimilación de conceptos5.1. Introducción5.2. Relatos de despilfarro en el diseño en el trabajo5.2.1. Relatos de despilfarro en el método5.2.2. Relatos de despilfarro en el proceso5.3. Relatos de despilfarro en fabricación5.3.1. Relato de despilfarro por bajo desempeño5.3.2. Relato de despilfarro por fallos de gestiónAnexo IBibliografía recomendadaLibros de la colecciónCursos
