Reseña del libro "Desarrollo Global de Software"
La globalización ha llevado a las empresas a distribuir sus equipos de desarrollo de software en varias ciudades de un mismo país o en países diferentes llegando a un modelo deEncuadernación: Rústica desarrollo deslocalizado, conocido como Desarrollo Global del Software (DGS).El DGS se ha consolidado como uno de los aspectos más relevantes en la investigación y en la práctica de la Ingeniería del Software en la década de 2010, siendo un campo que presenta constantemente nuevos problemas y desafíos, hasta llegar a convertirse en la norma en la industria del software.Este libro presenta de forma clara el concepto de DGS y la terminología relacionada expone las ventajas y desafíos que lleva consigo, da a conocer los métodos utilizados en las distintas fases del DGS, describe la tecnología actualmente disponible, proporciona pautas y experiencias que ayudan a los profesionales a predecir y subsanar los riesgos que conlleva este tipo de desarrollo de software e indica estrategias para su enseñanza.A lo largo de esta obra se ha combinado el rigor científico con la experiencia práctica, proporcionando una panorámica actual y completa sobre la problemática asociada al Desarrollo Global de Software.Esto resulta útil sobre todo a los profesionales informáticos que estén trabajando en el área del desarrollo y mantenimiento de software, así como a los directivos que tengan entre sus responsabilidades los sistemas de información y la prestación de servicios asociados a los mismos. AUTORESCOORDINADORESCOAUTORESPRÓLOGOPREFACIOCONTENIDOORIENTACIÓN A LOS LECTORESAGRADECIMIENTOSPARTE I. FUNDAMENTOSCAPÍTULO 1. EL DESARROLLO GLOBAL DEL SOFTWARE(Aurora Vizcaíno, Félix García, Mario Piattini, Pedro Garrido)1.1 INTRODUCCIÓN1.2 PROYECTOS DGS: CONCEPTOS BÁSICOS1.3 BENEFICIOS Y DESAFÍOS DEL DGS1.4 REVISIONES SISTEMÁTICAS SOBRE DGS1.5 FACTORES DE ÉXITO EN DGS1.6 CONCLUSIONES1.6.1 AgradecimientosPARTE II. MÉTODOS PARA EL DESARROLLO GLOBAL DE SOFTWARECAPÍTULO 2. METODOLOGÍA PARA EL DGS(Eva del Nuevo, Francisco J. Pino, Mario Piattini)2.1 INTRODUCCIÓN2.2 METODOLOGÍA BASADA EN SCRUM PARA EL DESARROLLO DE SOFTWARE DISTRIBUIDO2.2.1 Soporte conceptual2.2.2 Estructura distribuida2.3 PROCESO PROPUESTO POR LA METODOLOGÍA2.3.1 Release Planning2.3.2 Sprint2.3.3 Roles2.3.4 Artefactos2.4 CONCLUSIONES2.4.1 AgradecimientosCAPÍTULO 3. ESTIMACIÓN DE PROYECTOS EN DGS(Félix García, Mario Piattini, Azucena Hortal)3.1 INTRODUCCIÓN3.2 METODO DE ESTIMACIÓN EN PROYECTOS DGS3.2.1 Visión general3.2.2 Factores de DGS3.2.3 Parámetros y ecuaciones de estimación DGS3.2.4 Calibración del modelo3.2.5 Modos de estimación de acuerdo al tipo de proyecto DGS3.2.6 Herramienta de soporte: ESTIMA-DGS3.3 CASO DE EJEMPLO3.4 CONCLUSIONES3.4.1 AgradecimientosCAPÍTULO 4. INGENIERÍA DE REQUISITOS PARA DGS(Antonio López-Lorca, Ambrosio Toval, José Fernández, Juan Carrillo de Gea, Joaquín Nicolás)4.1 INGENIERÍA DE REQUISITOS Y GESTIÓN DEL CONOCIMIENTO4.1.1 Reutilización de requisitos y gestión del conocimiento4.2 RETOS PARA LA GESTIÓN DEL CONOCIMIENTO DE LOS REQUISITOS EN EL DESARROLLO GLOBAL DE SOFTWARE4.3 SOLUCIONES: MÉTODO Y ARQUITECTURA DE SOPORTE4.3.1 El modelo de procesos4.3.2 La arquitectura de soporte4.4 RESUMEN4.4.1 AgradecimientosCAPÍTULO 5. ARQUITECTURAS SOFTWARE EN DGS(Ignacio García, Félix García, Mario Piattini)5.1 INTRODUCCIÓN5.2 ESTADO DEL ARTE SOBRE MÉTODOS DE DISEÑO DE ARQUITECTURAS5.2.1 Métodos de diseño5.2.2 Estilos arquitectónicos5.3 MÉTODOGÍA DE DISEÑO DE ARQUITECTURAS5.3.1 Organización5.3.2 Determinar requisitos de la arquitectura5.3.3 Diseño local de la arquitectura5.3.4 Validación local de la arquitectura5.3.5 Integración y validación global de la arquitectura5.4 CONCLUSIONES5.4.1 AgradecimientosCAPÍTULO 6. INGENIERÍA DE PROCESOS EN DGS(Tomás Martínez, Félix García, Mario Piattini)6.1 INTRODUCCIÓN6.2 INGENIERÍA DE PROCESOS SOFTWARE: SPEM Y EPFC6.3 INGENIERÍA DE PROCESOS EN DGS6.3.1 Visión general6.3.2 Ciclo de institucionalización de procesos software6.3.3 Procesos ricos en variantes6.3.4 vSPEM6.3.5 Herramienta vEPFC6.4 MODELADO DE PROCESOS RICOS EN VARIANTES EN DGS6.4.1 Descripción del caso: ORIGIN6.4.2 Pasos para la definición del Proceso rico en variantes6.4.3 Descripción de las variaciones6.5 CONCLUSIONES6.5.1 AgradecimientosPARTE III. INFRAESTRUCTURA PARA EL DGSCAPÍTULO 7. VISIÓN GENERAL DE LAS HERRAMIENTAS PARA EL DGS(Javier Portillo, Aurora Vizcaíno, Félix García, Mario Piattini)7.1 CARACTERÍSTICAS DESEABLES PARA DGS7.1.1 Soporte al awareness7.1.2 Soporte a la comunicación informal7.1.3 Soporte al control y coordinación7.1.4 Análisis de dependencias sociotécnicas7.1.5 Integración de datos7.1.6 Soporte a la gestión del conocimiento7.1.7 Uso de versiones web de herramientas7.2 HERRAMIENTAS PARA DGS7.2.1 Herramientas para Gestión de Proyectos7.2.2 Herramientas para Análisis de Requisitos7.2.3 Herramientas para el Diseño del Software7.2.4 Herramientas para la Construcción del Software7.2.5 Herramientas para el Proceso de Pruebas7.2.6 Herramientas para Gestión de Documentación7.2.7 Herramientas para Gestión de la Configuración7.2.8 Herramientas de Ingeniería de Procesos DGS7.3 PLATAFORMAS PARA DGS7.4 HERRAMIENTAS DE INVESTIGACIÓN7.5 CONCLUSIONES7.5.1 AgradecimientosCAPÍTULO 8. UNA HERRAMIENTA PARA LA GESTIÓN DEL CONOCIMIENTO EN DGS(Pedro Garrido, Juan Andrada, Aurora Vizcaíno)8.1 INTRODUCCIÓN8.2 PROBLEMAS DE GESTIÓN DEL CONOCIMIENTO EN DGS8.2.1 Creación de conocimiento8.2.2 Almacenamiento y recuperación del conocimiento8.2.3 Transmisión del conocimiento8.2.4 Aplicación del conocimiento8.3 DESIGN RATIONALE8.4 RAZONAMIENTO BASADO EN CASOS8.5 DPMTOOL8.5.1 Facilitar la gestión de proyectos8.5.2 Facilitar y favorecer la gestión de decisiones8.5.3 Favorecer la comunicación8.5.4 Facilitar la reutilización de información8.5.5 Facilitar la compartición de conocimiento8.6 OTRAS HERRAMIENTAS SIMILARES8.7 CONCLUSIONES8.7.1 AgradecimientosCAPÍTULO 9. REDES SOCIALES PARA DGS(Pedro Garrido, Aurora Vizcaíno)9.1 INTRODUCCIÓN9.2 REDES SOCIALES9.2.1 Ventajas e inconvenientes9.3 ANÁLISIS DE REDES SOCIALES9.4 TRUSTY9.4.1 Proporcionar información útil acerca de los cotrabajadores9.4.2 Soporte a la comunicación9.4.3 Soporte a la coordinación9.4.4 Soporte al análisis de Redes Sociales9.5 OTRAS ALTERNATIVAS9.6 CONCLUSIÓN Y TRABAJO FUTURO9.6.1 AgradecimientosCAPÍTULO 10. VTMANAGER: MARCO METODOLÓGICO PARA LAGESTIÓN DE EQUIPOS VIRTUALES GLOBALES PARA EL DESARROLLO DE SOFTWARE(Javier García, Javier Saldaña, Antonio de Amescua)10.1 INTRODUCCIÓN10.2 VISIÓN GENERAL DE VTMANAGER10.3 PROCESOS DE VTMANAGER10.3.1 Preparación10.3.2 Lanzamiento10.3.3 Disolución del equipo10.4 LECCIONES APRENDIDAS DE LA APLICACIÓN DE VTMANAGER10.4.1 Lecciones aprendidas relativas al proceso de preparación10.4.2 Lecciones aprendidas relativas al proceso de lanzamiento10.4.3 Lecciones aprendidas relativas al proceso de formación y entrenamiento10.4.4 Lecciones aprendidas relativas al proceso de ejecución de las tareas10.4.5 Lecciones aprendidas relativas al proceso de disolución10.5 CONCLUSIONES10.5.1 AgradecimientosPARTE IV. GESTIÓN Y FORMACIÓN EN DGSCAPÍTULO 11. VISUALIZACIÓN EN DESARROLLO GLOBAL DE SOFTWARE(Félix García, Manuel Serrano, Mª Ángeles Moraga, Mario Piattini)11.1 INTRODUCCIÓN11.2 TÉCNICAS DE VISUALIZACIÓN11.2.1 Conceptos básicos de la visualización11.2.2 Metáforas de visualización básicas11.2.3 Metáforas de visualización en ingeniería del software11.3 ENTORNO DE VISUALIZACIÓN EN DGS11.4 HERRAMIENTA DESGLOSA11.4.1 Caso de ejemplo de DESGLOSA11.4.2 Encuesta sobre DESGLOSA11.5 CONCLUSIONES11.5.1 AgradecimientosCAPÍTULO 12. ANÁLISIS ESTRATÉGICO MEDIANTE CUADROS DE MANDO EN FACTORÍAS GLOBALES DE SOFTWARE(Alejandro Maté, Elisa de Gregorio, David Gil, Juan Trujillo, Félix García)12.1 INTRODUCCIÓN A LAS FACTORÍAS DE DGS12.2 ESTRATEGIA E INTELIGENCIA DE NEGOCIO12.3 METODOLOGÍA PARA LA INCLUSIÓN DE INTELIGENCIA DE NEGOCIO EN FACTORÍAS DE DGS12.3.1 Modelado de la estrategia del negocio12.3.2 Vistas de Análisis y Requisitos de Usua
