Decisiones Estratégicas. Macroadministración
Reseña del libro "Decisiones Estratégicas. Macroadministración"
En la actualidad el entorno de las empresas es cada vez más complicado y volátil. Esta obra presenta una visión integral acerca de la gerencia estratégica, herramienta fundamental para alcanzar el éxito. Se abordan temas como la evaluación de realidad externa de la empresa y su capacidad interna; la industria y los competidores; la configuración del modelo de negocio; la forma de gestión de la compañía, y el liderazgo y control estratégicos, entre otros. Además ofrece una visión general sobre la relación entre macroadministración y microadministración, factor clave para lograr el desarrollo del pensamiento estratégico gerencial, y suministra técnicas, metodologías y herramientas para desarrollar posturas estratégicas, llevarlas a la práctica y hacerles seguimiento con el fin de alcanzar la eficacia empresarial.Esta obra tiene un largo período de incubación, que refleja la experiencia de más de 35 años del autor en la labor docente, investigadora, generencial y de consultoría.Capítulo 1Gerencia estratégica y macroadministración.Particularidades de la gestión estratégica, 4. Elementos de la macroadministración, 6. Macroadministración y microadministración, 7.Capítulo 2Piense estratégicamente.Mirar hacia fuera, 11. Piense holísticamente, 12. Tome decisiones, 13. Colóquese en una posición de futuro, 14. Incorporar creatividad, 15. Enfoque panorámico, 15.Capítulo 3El sistema de planeación estratégica.Elementos de planeación estratégica, 19. Metodología de la planeación, 20. El proceso social interno, 22. Estilo, 23. El sistema de información, 23.Capítulo 4Ante todo, auscultar el panorama.Elementos del entorno, 27. Capas del entorno, 33. El problema de la introversión empresarial, 37.Capítulo 5Cómo funciona el entorno.Complejidad, 41. Dinámica, 42. Turbulencia, 45. Impacto sobre los resultados, 48. Grado de exposición, 48. Oportunidades y amenazas: nivel de favorabilidad, 48. Cómo hacer el análisis del entorno, 50. Equilibrio con el entorno, 53.Capítulo 6Siga los movimientos de la industria y los competidores.Un vistazo general a la industria, 55. Mapas industriales, 58. Dinámica industrial, 60. Grupos estratégicos, 60. Diferentes formas de competencia, 61. Cómo evaluar los competidores, 64. Dinámica competitiva, 66. Segmentos y líneas de productos, 67.Capítulo 7Identifique su potencial empresarial.Modelo sistémico, 70. Interacciones de los componentes, 76. Actividades en la empresa, 78. Ventaja competitiva, 80. Recursos, capacidades y competencias, 81. Estudio de resultados, 86.Capítulo 8Formule la misión, la visión, el concepto de negocio y los objetivos estratégicos.Misión, 93. Visión, 97. Objetivos estratégicos, 98.Capítulo 9Las siete vidas de la estrategia.Los primeros tiempos, 105. Competitividad y estrategia,106. La prueba ácida, 107. El fortalecimiento de la estrategia, 110.Capítulo 10Dimensiones estratégicas.Combinación mercado/producto, 114. Contracción/reactivación, 115. Valor, 115. Posición frente a los competidores, 115. Cobertura de mercado, 116. Enlace con los actores, 116. Postura social, 116. Paradigma reeconstructivista, 117.Capítulo 11Estrategias para crecer.Estrategia de penetración de mercado, 120. Estrategia de desarrollo de mercado, 122. Estrategia de desarrollo de producto, 123. Diversificación horizontal, 124. Diversificación concéntrica, 127. Integración vertical, 127. Diversificación en conglomerados, 129.Capítulo 12Estrategias respecto al valor.Diferenciación, 133. Estrategia de liderazgo de costos, 140.Capítulo 13Estrategias según cobertura de mercado.Estrategia de nicho o enfoque, 143. Estrategia segmentada, 146. Estrategia global, 148.Capítulo 14Estrategias de posición competitiva.Estrategias ofensivas, 151. Estrategias defensivas, 153. Océanos azules, 155.Capítulo 15Estrategias de enlace.Alianzas, 157. Contratación, 159. Vinculación de clientes o complementadores, 160. Adquisiciones y fusiones, 160. Licencias o franquicias, 161.Capítulo 16Cómo afrontar una situación difícil.Factores que conducen a una situación difícil, 164. Estrategia de compresión de costos, 165. Estrategia de desinversión, 168. Estrategia de liquidación, 168. Dinámica de una estrategia de contracción / reactivación, 169. Consecuencias de una estrategia de austeridad, 169. La reactivación, 171. Formas administrativas de aplicar una estrategia de austeridad, 171. Resilencia organizacional, 172. Los dos grandes momentos de la estrategia de austeridad, 172. Austeridad y competencia, 173.Capítulo 17La estrategia social.Objetivos sociales, 175. Áreas de atención social, 176. Valor social agregado, 177. Mercados sociales, 178. Estrategia social, 179. Estrategia ambiental, 181. Trayectoria estratégica social, 183. Estrategia empresarial y estrategia social, 184. Indicadores sociales, 184.Capítulo 18Evalúe la potencia de su estrategia.Sinergia, 188. Experiencia y aprendizaje, 189. Autosuficiencia, 191. Riesgo, 191. Innovación estratégica, 193. Mapas estratégicos, 193.Capítulo 19Revisar la trayectoria estratégica.¿Qué es la trayectoria estratégica?, 198. Tipos de trayectorias estratégicas, 201. Diferencias entre trayectorias según innovación, 202. Trayectoria estratégica y formación administrativa, 203. Importancia de la trayectoria para la estrategia futura, 204. Cambio estratégico y trayectoria estratégica, 205. Cambios de trayectoria estratégica: paradigma reestructurador, 206. Trayectorias estratégicas de las empresas, 207.Capítulo 20Niveles estratégicos.Estrategia corporativa, 211. Estrategia de negocio, 212. Estrategias funcionales, 212. Relaciones entre los niveles, 213. Entornos y niveles estratégicos, 216. Un ejemplo, 217.Capítulo 21Revise su portafolio.Procedimiento de análisis de portafolio, 219. Cómo definir las UEN, 220. Matrices del portafolio, 220. Formulación de estrategias, 225. Asignación de presupuesto estratégico, 225. Evaluación del método del portafolio, 225.Capítulo 22Planeación por escenarios.Procedimiento para planear por escenarios, 230. Selección de variables y actores claves, 231. Valores, comportamientos y rangos, 231. Selección de escenarios, 232. Descripción de los escenarios, 232. Direccionamiento estratégico, 232. Establecer la estrategia, 233. Puesta en marcha, 234. Evaluación de este método, 234.Capítulo 23Modelo de negocio.Concepto del negocio, 239. Naturaleza del modelo de negocio, 240. Relaciones entre la estrategia y el modelo de negocio, 241. Tipos de modelos, 242. Cambio de modelo de negocio, 244.Capítulo 24Capacidades y competencias dinámicas.Capacidades dinámicas, 248. Capacidades dinámicas y estrategia, 251. Capacidades dinámicas e innovación, 254. Características de las competencias centrales, 255. Competencias centrales y competitividad, 256. Estrategias para desarrollar competencias centrales, 257. Competencias centrales y competencias laborales, 259.Capítulo 25Formaciones administrativas.Elementos de una formación administrativa, 264. Tipos de formaciones administrativas, 267. Administración clásica, 267. Administración por objetivos (APO), 268. Gestión de calidad, 270. Gerencia de servicio, 271. Gerencia para la velocidad, 272. Gestión innovadora, 274. Complementación entre formaciones administrativas, 278.Capítulo 26Los cambios de formación.Factores generadores de cambios, 283. Cómo manejar un cambio formacional, 286. Cambios radicales, 288. Consecuencias de la nueva formación, 289. La transformación del modo de administrar a nivel mundial, 289. La transformación del modo de administrar, 290.Capítulo 27Dirección estratégica.Relaciones con actores del entorno, 294. Promoción de la estrategia, la misión y la visión, 294. Dirección del equipo de gerencia, 295. Actuación sobre la marcha, 295. Coordinación estratégica, 295. Legitimación, 296. Manejo político, 296. Lazos entre la estrategia y las tácticas, 297. Manejo del cambio organizativo, 297. Estilo de dirección de los ejecutivos, 298.Capítulo 28Cultura organizacional.Tipos de elementos culturales, 302. Dimensiones de la cultura organizativa, 303. Cambios de cultura organizativa, 306. Evaluacióncrítica de enfoque cultural, 308.Capítulo 29Control estratégico.Carácter prospectivo del control estratégico, 313. Sistema de información y control estratégico, 316. Proyecciones financieras y control estratégico, 317.Capítulo 30Recuerde cuán importante es la microadministración.El origen táctico de la estrategia, 323. ¿Cuál método es mejor?, 324. El papel de la participación, 325.Epílogo.
