Libro Cómo Implementar el Kaizen en el Sitio de Trabajo (Gemba) De Masaaki Imai

portada Cómo Implementar el Kaizen en el Sitio de Trabajo (Gemba)

Formato

Libro Físico

Editorial

Ed. Mcgraw-Hill

Autor

Masaaki Imai

Categoría

Negocios

Tema

negocios y economia

Año

1998

Idioma

Español

N° páginas

312

Encuadernación

Tapa Blanda

ISBN

9586007987

ISBN13

9789586007986

N° edición

Cómo Implementar el Kaizen en el Sitio de Trabajo (Gemba)

Masaaki Imai (Autor) · Ed. Mcgraw-Hill · Tapa Blanda

Sin Stock

Reseña del libro "Cómo Implementar el Kaizen en el Sitio de Trabajo (Gemba)"

El Kaizen es la filosofía oriental que consiste en realizar mejoras y perfeccionamientos continuos en los procesos empresariales para lograr, con fiabilidad y eficacia en cuanto a los costes, aumentos crecientes en productividad, calidad y margen de beneficio. En esta obra Masaaki Imai se concentra en las técnicas del Kaizen orientadas a optimizar resultados en las áreas más críticas de la gestión de la empresa. Gemba, definido como el lugar real donde la acción real ocurre, es el lugar donde se desarrollan los productos (el laboratorio, la mesa de diseño) donde se suministran los servicios. Las pequeñas mejoras Kaizen que se hacen en estas operaciones muchas veces se multiplican en éxitos y utilidades mayores. No son necesarias tecnologías avanzadas, procedimientos complejos o equipos costosos para beneficiarse del Gemba Kaizen. Para Imai ""las mejores soluciones son las simples"".Prólogo a la edición en español . Prólogo. Prefacio. Agradecimientos. Glosario. CAPÍTULO 1. Una introducción a Kaizen. CAPÍTULO 2. Gemba Kaizen. CAPÍTULO 3. Cómo gerenciar la calidad, el costo y la entrega en Gemba.CAPÍTULO 4. Estándares. CAPÍTULO 5. Las cinco S (5 S): Los cinco pasos. CAPÍTULO 6. Muda. CAPÍTULO 7. Los cimientos de la casa del Gemba. CAPÍTULO 8. Gerencia Visual o Transparente. CAPÍTULO 9. Los roles de los supervisores en el Gemba.CAPÍTULO 10. Roles y responsabilidad de los administradores del Gemba Kaizen en Toyota Astra Motor Comapany. CAPÍTULO 11. Justo a tiempo el último sistema de producción. CAPÍTULO 12. Justo a tiempo en Wiremold. CAPÍTULO 13. Ir al Gemba: Gemba de dos días y Kaizen corporativo general. ESTUDIOS DE CASO. "